7 стратегій управління від найвидатніших полководців в історії
Наполеон Бонапарт створив імперію, яка простягалася на всю Європу з 1804 по 1814 роки. Таке під силу зовсім не будь-якому монарху, тому варто віддати належне його організаторським здібностям. Блискучий генерал, Наполеон краще за інших розумів психологію управління. Надихнувшись особистістю французького завойовника, американець Роберт Грін почав вивчати науку управління в умовах військових дій і написав книгу, в якій зібрав основні правила менеджменту, які нам дали великі полководці. Ми публікуємо сім головних стратегій поведінки керівника, які б схвалили Наполеон і Олівер Кромвель.
Об'єднуйте людей навколо причини
Дайте вашій команді правильну причину для боротьби і вона зможе перевернути світ. Ви повинні дати людям готову прогресивну модель, по якій вони почнуть діяти. Нехай це будуть просто слова, але вони повинні надихати - в зворотному випадку, ви приречені на поразку.
Історичний прецедент: У 1643 році, коли Олівер Кромвель повів в атаку взводи простих селян, їм протистояли навчені професійні солдати роялістів. Вони не могли діяти злагоджено і не виконували накази. Тоді, Кромвель заспівав псалми, відомі навіть самому неписьменному селянину і повів їх з піснею в атаку.
Тримайте людей в зайнятості
Коли солдати тримають оборону, їх бойовий дух різко падає. Точно також відбувається з компанією, яка втілює ініціативи в життя.
Історичний прецедент: Наполеон був призначений командиром французького батальйону під час повстання в Італії в квітні 1776 року. Спочатку підлеглі взяли його в багнети: він був занадто молодий, занадто недосвідчений і це призвело до того, що бойовий дух революціонерів став падати. До того ж, атаки на якийсь час припинилися, і особовий склад почав відверто розкисати. Тоді Наполеон віддав наказ почати будівництво мостів для майбутньої переправи через найближчу річку. Кожен робочий день він передував полум'яною промовою про ідеали Французької революції. За спогадами сучасників, цей хід міцно зміцнив Бонапарта як лідера і дозволив зберегти бойовий настрій у французьких повстанців.
Зробіть підлеглих задоволеними
Співробітник повинен бути задоволений в основних потребах. В іншому випадку, він забуде про робочі обов'язки і зосередиться на власних проблемах. Тому, якщо ви занадто концентріруетесь на завданню, забуваючи про особисті потреби ваших підлеглих - це прямий шлях до зниження показників.
Історичний прецедент: Наполеон знав, що багато хто з його солдатів сильно сумували за домівкою і були дуже стомлені. Як психологічної розрядки, він почав влаштовувати вечори, на яких солдати могли поділитися один з одним своїми історіями. Це допомогло зберегти моральний дух особового складу і довело Наполеона аж до Москви. Що було далі, ви самі знаєте.
фронтовий свинець
Ентузіазм навіть самих мотивованих працівників буде слабшати, і тому ви повинні дати їм знати, що ви поруч з ними і як і раніше готові рухати гори.
Історичний прецедент: "У моменти паніки, втоми, або дезорганізації, або коли відбувається щось надзвичайне, особистий приклад командира творить чудеса", - пише німецький фельдмаршал Ерік Роммель, чия військова тактика принесла йому повагу з боку ворогів, серед яких був генерал США Джордж С. Паттон і прем'єр-міністр Великобританії Уїнстон Черчілль.
Використовуйте свої емоції
Кращі генерали не воюють, а влаштовують драму. Тому не бійтеся своєї емоційності в справі, це додасть вашим співробітникам щирою мотивації. Один з найдієвіших методів цієї стратегії - сміх. Примусьте ваших співробітників посміятися і ви отримаєте набагато більше, ніж від похмурих і понурих офісних жителів.
Історичний прецедент: Великий полководець Ганнібал з Карфагена знав, як вимовити палку промову, щоб запалити своїх людей перед боєм з древніми римлянами. Але він також знав, що ці виступи набагато ефективніше, якщо в них є жарт або життєва історія.
Батіг і пряник
Найпопулярніший метод виховання працює і на війні і в офісних катівнях. Але це не означає, що потрібно відзначати в записнику дні коли потрібно лаяти і дні, коли потрібно хвалити. Реагуйте адекватно на заслуги співробітників і спалах ентузіазму не змусить себе чекати.
Історичний прецедент: Коли чергова хвиля громадянської війни захоплювала древній Китай, імператори чітко позначали свою позицію і щедро нагороджували тих, хто йшов за ними. Тих же хто сумнівався, чекали голод і переслідування. Таким чином, чітка позиція керівника дає співробітникам додатковий імпульс до вірної стратегії поведінки.
використовуйте міфи
Солдати, яким довелося боротися пліч-о-пліч у багатьох битвах, знають, що пам'ять про минулі боях швидко перетворюється в міф, який допомагає перемагати в нових. Цей метод працює і в мирний час. Згадуйте про минулі успіхи і нові не змусять себе чекати.
Історичний прецедент: Коли генерал Джордж Вашингтон шукав місце для зимівлі свого війська під час суворої зими 1777-1778, він оселився на Веллі-Фордж, штат Пенсільванія. Вашингтон і його люди пережили кілька місяців екстремального холоду, голодували і часто хворіли. До кінця лютого 1778 року військо недорахувалася 2500 тисячі чоловік. Ті що вижили, дали публічну клятву зробити смерть товаришів немарною і довели це на ділі, розбивши навесні війська корони і повернувши хід історії.
